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一盘散沙(一盘散沙我行我素怎么办)

一盘散沙(一盘散沙我行我素怎么办)

如果团队一盘散沙,不太乐意配合工作,作为主管你该怎么办?观后感


“火车跑得快,全靠车头带。”这一民间俗语,希望团队的主管,一定要深信不疑。兵熊,熊一个;将熊,熊一窝。也是这个道理。

因此,这里不仅应该有一个“主题”因素,还应该分析其内在原因,一盘散沙式的团队,是不可能走远的。身为团队的“主管”,不仅要了解队伍中存在的问题,还要学会处理队伍中人员的人际关系,帮助他们化解矛盾,处理困难,努力解决他们的后顾之忧,只有这样的领跑者积极参与其中,才能让队员们全身心地投入到工作之中。

为什么孙中山先生说中国人是“一盘散沙”?


中国人不团结,当 事实是这样的为自己利益钩心斗角。你争我斗,这样外国人就利用这侵略咱们。 时有很多军阀自立为王,所以孙中山才会北伐

为何说没有物质的爱情就是一盘散沙?


物质可以用来表达用来传播爱,没有物质保证的爱情,就好似水上浮萍,没有依托点,没有根本,就好像一盘散沙,风一吹就散了。

谈恋爱的时候,都觉得有情饮水饱,似乎感情就只是感情,不应该掺杂一丝一毫的金钱或者其他不同的因素,好像只要两个人的心在一起,什么都无所谓,谈物质太俗气,掉了身价。但另一方面却介意有没有为你花钱,有没有送礼物,如果没有就渐渐失望,冷淡,感情破裂。

所以说,没有物质的爱情,只会在空中渐渐腐朽,然后一阵风过来,就轻飘飘被吹走。即使是嘴上说不在乎物质的人,也并不是完全不在乎,物质这个东西,可以多可以少,但是不能一点也没有。

俗话说的好,贫贱夫妻百事哀啊,爱情本来是一件美好而充满风花雪月的事情,如果没有物质依托承担,没有物质的保证,两个人整天为了柴米油盐酱醋茶吵架,一分钱恨不得掰成两半花,买菜没讲价多花了一块钱都要大吵一通,每个月担心房租能不能凑齐,这样的生活,容得下爱情吗?

爱情需要物质,并不是说物质重于爱情,没有物质也可以拥有爱情,只不过这种爱情没有依托,外力一冲击可能就散了,但是如果爱情还有物质,就牢固的多,可以经历风水雨打。而且物质的有无和如何使用也可以成为检验三观是否合适,是否相配的标准之一。所以说,物质真的很重要。

一盘散沙我行我素怎么办?


如何管理个性员工?  作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来,并且这已经不是第一次了,作为老板,自己的权威遭到员工的挑战;公司的个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班,但也从来不迟到、不早退;个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己,装束过于个性,行为举止也很怪异;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见?其实,遭遇个性员工的企业老板不在少数,管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。?  很多人在“打工”时都梦想自己做老板,那时就可以不再受老板的气,就不再用看老板的脸色行事了,可是一旦真的当了老板才发现,根本就不是那么回事,当了老板却还要受员工的气,尤其是个性员工的气,因为个性强的员工往往是有才或有能力的员工,留也不是,炒也不是,真是无可奈何。?  其实,作为企业老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。要知道公司里的任何一名员工都有其个性,只不过在员工所表现出的个性中,有些个性有利于团队合作,有些个性却破坏企业团队力,诸如一些员工因自己的个性而忽略其他员工的存在或不采纳团队其他成员的意见等等,这对团队的整体战斗力是一种“破坏”。也就是说任何员工都有“天使”的一面,也都有“魔鬼”的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让个性员工把“魔鬼”的一面“藏”起来,而表现出“天使”的一面,进而有利于团队合作,提升团队绩效。?  正确认识员工的个性?  什么是个性员工?个性员工是指企业内具有以下表现的员工:一是工作行为偏激,喜欢走极端,甚至冒险的员工;二是性格怪癖或固执的员工,以及过于循规蹈矩的员工;三是个人(生活)行为(如着装、打扮)过于另类,与企业着装文化格格不入;四是在公司内我行我素,视企业规章制度而不顾,经常做制度的“破坏者”;五是不愿意与人合作,经常忽略团队其他员工的存在,工作过于自我;六是工作三分钟热血,在工作中情绪忽冷忽热,甚至情绪大起大落。同时,上文提过即使平时很温顺的普通员工也可能个性起来,原因多在于企业机制、制度、文化等因素导致的“心理叛离”,即因对公司的满意度下降而表现出的不满行为,这也是一种个性。?  如果我们换个角度,重新来审视员工所表现出的个性,可以把员工个性表现的原因分为两种情况:?  一、个人习惯型个性员工。这类员工无论在哪家公司工作,都会以同一个性出现,这种个性的本质是一种习惯。这类个性可能与一些公司的制度、文化相冲突,但在一些公司里则可能会适应。很多公司很注重员工个性的展现,如一些智力型公司(包括广告公司、咨询策划公司等),这些公司认为员工个性是其创造力的表现,敢想才能有创造力,并且对员工的打扮、服饰也不追求千篇一律。?  二、应激型个性员工。这类员工往往是由工作环境因素导致,包括软(如机制、文化、制度等)、硬环境(如办公条件)等因素导致员工的个性表现。这种情况下,员工所表现出的个性相对比较容易“诊治”,“病因”也比较好找,因为只要改变工作环境的某一项或某几项元素,就有可能使员工归于常态。?  为什么要强调个性员工管理?就是因为很多个性员工都是有能力的员工,而企业又很需要他们的才能和能力,或者说企业要用其才。如果一个员工无才无能力,再表现出个性,那么员工在企业也就没有存在价值了,也就更谈不上对其管理了。所以,正是因为企业老板对个性员工既“爱”之又“恨”之,并且难于取舍,这才为研究个性员工管理创造了价值。

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